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“加工製造+服務”成重頭戲 木門業需不斷豐富
發布日期:2017/6/22 點擊量: 853

在市場競爭的紅海中,木門企業發展隻滿足於把產品銷售出去,是遠遠不夠的,企業要延伸產業鏈,不僅要把最終產品提供給用戶,還需要為用戶繼續服務。所以,木門企業想要更好地發展,就要有為用戶服務到底的思維。這樣一來,將服務整合到產業鏈中,就意味著把木門產業鏈延長了,木門產業發展空間就擴大了。
  “加工製造+服務”產值大於單一的加工製造
  在木門售後服務領域,木門企業不去做,別的行業企業很快就會切入,那時木門企業就僅僅提供產品,是別人完整產業鏈條上的一端而已,發展的空間自然就很狹窄。所以,現在和將來木門企業不搞服務業是不行的,這將會很被動。從產品上講,木門企業是主體,但從市場組合和配置上講,誰配置誰是主體,主體想要就要,不想要就不要,這樣企業就會很被動。
  所以說,組合的主動權很重要。木門企業要在終端一條龍的服務裏形成係統,“加工製造+服務”的產值顯然要大於加工製造單一的產值,因為服務每增加一次,價格就會提升一次。現在,在木門行業競爭紅海中,服務就是企業發展的新空間。當然,木門企業也要認識到發展服務業的難度是非常大的,做好木門服務業的前提是形成發展的環境。具體可表現在以下三個方麵。
  形成適合發展環境是做好木門服務業的前提
  第一個環境已經有了變化,以前木門服務業幹不起來,是因為木門製造業發展很紅火。當時,發展製造業需求旺,而且又有自己的優勢,所以建國以後發展的都是加工製造業。現在伴隨產業的日漸成熟,需求從量上飽和,市場對服務業也有新的需求,服務業成為木門行業接下來發展的對象。
  第二個環境的必將變化,是原有的產業發展成熟後,要尋找新的增長點。從客觀環境上看,企業必然要往木門服務業發展,你不進去,別人也要進來。政府看到了製造產業的短板,於是將其作為發展重點,這也是當前發展木門服務業的有利時機。發展或者進入木門服務業,一開始肯定有難度,所以企業要有步驟地推進。未來,隨著加工製造業的發展受限,在政府和行業協會的引導下,原本是一條生僻小徑的木門服務業必將變成寬闊大道。
  第三個環境會變化,就是隨著新的知識經濟、信息經濟、網絡經濟的推廣普及,一些傳統的經濟服務模式必將被新的服務模式所取代。未來,經濟社會發展會帶動新的服務模式崛起,隨著一批先行的服務產業的發展,其前景被看好。這個過程雖然會很漫長,但最終是會發展起來的。這也是社會發展的規律。
  總之,從行業發展態勢、市場需求狀況以及政府的規劃角度來看,現在木門等行業的新經濟增長點是要發展服務業,這將是行業發展的重頭戲。對此,木門企業必須高度重視,當然,木門服務業的內涵會不斷豐富,服務業的發展也還需要一個循序漸進的過程。

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